年度盘点几乎是财务人的规定动作，但随着行业、地域、规模的不同，盘点也是最容易有故事/事故产生的地方，最痛苦的盘点莫过于数钱，几百万几千万摆在你面前，你只能看着数，但你不能碰......
一、大部分的盘点结果都是不了了之
有的行业的盘点是不需特别安排的，比如服务业，一眼就能看全了，种类、价值、使用状况平时都能接触到的，直接造表即可。
但有的盘点，虽然有很多要求，但事与愿违。根据网友提供的案例中，有的情况是，企业自从上了电算化后，就经常实库和帐对不上，也不知是哪出了问题，每次分析每次都会有新问题，生产找财务，财务问仓库，最后也就不了了之，这就是有头没尾的盘点，不过至少问题摆出来了，就看何时爆发更严重的后果。
确实这成了一个怪现象，有盘点状况没改善。现在信息化越来越精细，但总有财务账、物资账及实物对不上的时候，特别是高科技淘汰的物资，每次都摆在那里，最后又会不了了之。
如果判断的话资产盘点的目的是什么，或许是问题不大，可以在容忍范围内；又或许是解决的时机还不成熟，先放一放;还有可能是解决起来太复杂，需要一步步来；但真遇到这种情况，即使没改进结果，财务人是不是也可以自己思考解决方案呢?
二、如何分工盘点工作
众所周知盘点是一个力气活，有时候爬上爬下的，有时候还要搬东西;盘点也是一个细致活，蛛丝马迹等等不能放过；盘点还是一个技术活，某些物品的质量不是内行人是看不出来的。那么，如何在人手有限的情况下进行盘点呢?
(1)如下是分工之一：财务部主导固定资产盘点，仓库主导成品仓、半成品仓、原材料仓、五金仓盘点;车间主导在线材料与成品盘点；品质部主导检验仓的盘点。虽然无从获知是什么产品，但这种分工还是有所用心的，主导加其他部门辅助人员，至少发挥了长处。
(2)单位一般都是财务牵头，参加部门有财务、审计、生产、办公室等协助。操作正规流程是提前半个月出文件，分工明确，盘点范围，方法等，以及出现差异处理办法和签字流程权限。虽然执行时候有所变样，存在于盘点结束后差异没及时处理，不过盘点过程中的各项资料都留存了，如果集中处理的话资产盘点的目的是什么，还是有章可循的。
当然也有很多异常情况发生，比如财务负责人威望低很难安排下去盘点任务，仓库人员少盘点进度非常慢，还有人认为应该是行政办牵头进行等等。虽然说财务要抽盘贵重和高频率重要物品，但现实中由于人员少、时间紧等关系，很多单位还是统筹就一遍盘点的。
三、盘点的价值和思考
理论上盘点是企业管理的重要环节，借此确认企业的资产状况，寻求管理薄弱环节等等。
有人认为如果规定月初月末盘点的话，似乎这样不合理。有的企业是在月中不忙的时候，企业管理的存货也很到位，那盘点的目的可以达到，也能够利用企业的闲置时间所以不要认为一定要在月末盘点，容易因小失大。
就像某一个规模不大的超市副业，总账、现场财务的台账和和进销存完全对不上，有人建议前期数据争议先搁置，先把3个数据调平，后面每月按供应商进货和收银系统数据核对，但领导不同意，非要找原因责任落实到个人要赔偿。此结果是，其后每个月盘点都盘盈，导致公司总账数据小于现场数据，年底结账怎么处理成了问题。
没经历过盘点的会计人是不完整的，一个盘点，展现出来的是管理的水平、管理者的态度、会计人的态度、各部门的态度等等，如果仔细观察的话，真的是有很多价值在里面的，而非浮光掠影，过了就过了，你说是吗?
仓库年终盘点工作总结
盘点个人总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的盘点个人总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
盘点个人总结1
盘点时间：xx年x月x日—x月x日
盘点地点：xx公司库房
盘点人员：财务人员和仓库管理员
盘点范围：仓库内所有库存商品
盘点方法：采用实地盘存制，根据库房管理员上交的6月末盘点表明细进行编辑、打印，对库存物料逐个核对。
为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，根据领导的要求，于xx年x月x日对本公司的库存材料进行盘点。
此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库管理员的密切配合，尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的盘点工作，其中：钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计6天；电料库3天；外协加工库1天；化工原料、五金、工具、其他及香山库3天。
盘点结果如下：
1.xxxxxxxxxx
2.xxxxxxxxxx
3.xxxxxxxxxx
尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互配合，利用16个工作日结束了此次盘点工作，而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些相对隐蔽的问题有待在今后的工作中作进一步的了解和发现，也希望通过此次的盘点工作为今后的财务工作打好基础。
对于占用资金数额如此大的库存，为保证数据的真实、可靠和及时，建议使用先进的财务软件相配套，同时提高库房管理人员素质，并加强对库房管理制度的执行力度，这对于资金的控制也将起到良好的作用。
报告人：xxx
20xx年x月x日
盘点个人总结2
根据公司要求及财务制度的规定，我部组织仓库及各车间等部门（单位）对截至09年12月31日存放在仓库、车间、公司展厅的所有物料，以及存放在外协加工单位的模具进行全面盘点。通过参加盘点人员的共同努力和各部门（单位）的大力配合，此次年终盘点的工作已基本完成拟定的目标与任务。现将此次盘点情况汇报如下：
一、盘点范围：
本次盘点，着重对原材料、辅料、产成品、半成品、在产品，以及工具、刀具、量具、包装物等各种用具，含存放在仓库、车间和个人手上的所有物料（用具）以及外发加工的.半成品等所有物料进行盘点。对于固定资产和低值易耗品盘点将在下一步建立固定资产登记卡时进行。
二、盘点方法：
我们采取实地盘存制，仓库根据打印出来的物料明细账对存放在仓库的物料，包括物料卡片逐一核对，并确定实际盘存数量；车间和展厅则根据盘点的实物数逐一登记在《年终盘点表》，存放在外协加工单位的模具数量与金额由采购部列表提供给财务部。财务部根据各单位提供的盘点表的数量和现有的物料价格资料计算出本公司年终物料盘点总额，并列出《20年年终汇总表》(见附件)。
三、盘点结果：
通过对盘点表的分析整理，实际存货总额为2,013,698.17元，其中：
1、原材料590,114.23元，包括：仓库391,151.13元，铆焊车间22,527.10元，装配车间147,136.00元（含台车履带84,000元），外协模具29,300.00元。
2、半成品559,542.80元，包括：仓库413904.80元（主要是装配劈裂机、凿岩机的劈块、斜器、机头、压盖、手柄杆等配件），装配车间145,638.00元。
3、产成品289,979.00元，包括：装配车间248,471.00元，公司展厅41,508.00元。
4、在产品574,062.14元，包括：机加车间454,399.44元（含台车部件12,892.44元），铆焊车间36,411.70元，装配车间83,251.00元。
此外，有2台仍在研发阶段的台车还没有定型，其在产品金额（估计研发投入资金约十多万元）因缺乏成本资料尚未列入盘点总额；由个人保管及领用的用具也未计算金额。
四、存在问题：
1、车间的物料特别是原料没有得到很好的控制，余下的边料没有得到很好的利用。
2、仓库库存中有部分物料属于前期研发遗留下来的，移交仓库时没有清单，同时也由于仓管员变换，使得这部分物料无法辨认其名称及用途。
3、产成品完工后不开具产品入库单的现象比较严重。仓管员看到产品出货通知单后才知道产品已完工。
4、成品进入仓库后，由于试机、调换发货等因素将成品的配件挪用。挪用的配件得不到及时补充，致使仓库的成品（不完整的）无法出货及进行账务处理。这种情况非常严重。
5、由于试机等原因，发现公司展厅的产品被随意挪用却不经过财务部审核程序。
6、缺乏完整的物料采购价格或成本核算体系资产盘点总结及建议，造成本次盘点表中部分物料金额计算只能靠估价得出。
盘点个人总结3
1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.
2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.
3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.
4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.
5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看
6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.
7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.
8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.
9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.
10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.
11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.
12、仓库根据审批情况作库存差异调整.
13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.
盘点基准日：20xx年x月x日
盘点时间：20xx年x月x日、
抽点时间：20xx年x月x日
抽点人员：xx
盘点范围：xx有限公司的全部存货。
盘点方法：
1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部、采购七部和采购五部进行监盘。
2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组和洗涤用品组、七部的库房和前台的戒指项链组、五部的家电采购组等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为xxxx元。
4．差异原因主要为：xxxxxx
A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
C．盘点时计量、记录出现错误；
D．盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
盘点个人总结4
通过这次实习，不仅使我提高了教学技能，也提高了我的生活技能。
在这里，我第一次站在很多人面前讲话，增强了我的勇气，现在可以做到声音不颤抖，面色不变，随机应变；如果我没有实习，没有以一名老师的身份站在讲台上，有对象，有目的的做自我介绍，讲解课文重难点，劝说孩子们好好学习，我一定还是那个鼠目寸光的大学生，我觉得现在的我做什么都可以，以前做事情我总是在意别人的看法，参加活动，或者是出去买东西，都有很多顾忌资产盘点总结及建议，这也不行，那也不行，现在的我，有事情我都想去尝试。
在这里，我学会了将课本上专业性很强的知识转化为通俗易懂的道理和语言讲给我的学生们。
在这里，我体会了作为一名班主任所要做的事情，以及肩上责任的重大，班主任就是学生在学校的大家长，方方面面的事情都要关心，关注，处理。
在这里，通过实习我由幼稚走向了成熟，以前看不清的事情道理现在都明白了。看到我的学生们，不同的性格的学生我可以和我上学时的同班同学对应起来，我还可以找到与我当年相似的学生，从一个新的角度看，我明白了很多事情：初中的我很内向，而班里的同学喜欢和融入集体，爱交流的同学说话，当时的我真的很失败；活泼的学生和调皮的学生和老师走的很近，虽然经常捣乱，但老师很喜欢，因为他们带来活力和生机，他们有自己的思想，并不只是呆呆的听老师的话。
在这里，我懂得了好好备课的重要性，懂得了同事之间相处要和谐融洽，团结协作，互帮互助。
总的来说，我觉得自己变化很大，父母一定会很高兴看到我终于长大了。
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