定资产盘点报告通用5篇--述职报告报告使用范围很广。根据上级部署或工作计划，每完成一项 任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工 作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以 取得上级领导部门的指导。报告，在已发布的党、人大、政 府、司法、军队机关的公文处理规范中。下面是我精心整理 的固定资产盘点报告（通用5篇），仅供参考，大家一起来看 看吧。固定资产盘点报告1 根据《XX省国家税务局关于对固定 资产进行清查的紧急通知》（琼国税发（20xx） 235号）文件 要求，我局对全局固定资产进行了一次全面清查，现将有关 情况报告如下：一、固定资产的基本情况经过全面清理检查，截至20xx年9月30日，我局拥有 固定资产共 85元，详细情况如下：（一）土地、房屋及构筑物类资产总建筑面积9697. 18平 方米，价款总 78元。（二）通用设备类资产总额3447143. 52元，其中：台式计 算机74台，金额363560元便携式计算机26台，金额182542 元汽车类8辆，金额12544n元打印机56台，金额213076 元空调设备41台，金额为220656元扫描仪38部（包括手持 扫描枪），金额104044元摩托车34辆，金额202120元电动 一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的 信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。
四、下一步资产管理的工作思路（一）完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新 要求，制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理方法。（二）明确职责。进一步明确固定资产管理部门同实物使 用部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能， 各负其责的新机制。对核对正确的固定资产，使用人和部门 负责人双重签字确认，从而增强资产管理人员的责任心。（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资 产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程 序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、 实物账全都。（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行 一次自查，对于违规情况进行通报。（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固 定资产管理人员在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实 的督促检查，搞好协调、连接，督导各部门抓好落实，努力 把我局固定资产管理工作搞得更好。健全奖惩制度，把国资 管理工作好坏纳入评先评优、晋升晋级考核范围。固定资产盘点报告5 为加强学校固定资产的管理，遵照合 理使用，杜绝流失，削减浪费的原则，现将20xx年固定资 产管理实施做以计划如下。一、建立和健全固定资产管理制度建立健全科学的管理制度，是提高学校固定资产管理有 效性的基本保证，也是学校执行民主管理依法治校的重要组 成部分。
是保证有效、合理使用固定资产的一个重要前提条 件，是充分发挥其使用效益的重要保证。学校应根据财政部 《行政事业单位的国有资产管理方法》和有关制度以及自身 实际情况制订相关的固定资产管理制度，并确保制度的有效 实施。二、成立固定资产管理领导小组，明确责任。资产的管理执行的是部门负责人负责制，各部门负责人 要精心组织，专心落实一年一度的固定资产盘点工作。校长 是资产管理第一责任人，班级组长负责本班级组内办公用品、 教学用品等物品的管理，老师办公室的办公桌椅等物品由指 定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由 各室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到 资产管理对应部门办理资产移交手续。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX三、建立设施设备的借还制度在仪器设备按实验室或实验分室归口管理的基础上，为 了提高利用率。各室的仪器设备在被借方借出前需填写借出 时间、用途、借用人等，征得被借方及相关人员同意后可相 互借用，一旦使用完毕或被借方实验教学需要时，借方与借用人应无条件归还。四、制定盘点方法，了解策略。1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经 校长审批后方可选购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定 后才能报销。
2、外单位赠予的物品和奖品，根据校长室安排，交有关 人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内 借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校 外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方 可借出。4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量, 金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导 批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废 物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交 款收据由物管小组妥善保管，以备存查。5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净, 加强管理，留意维护保养，该修的要准时修复，使其常常处 于良好状态。6、要动员群众，教育群众，树立爱惜公物为荣的新观 念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督 检查的权利和义务。7、对固定资产管理较好的单位和个人，要准时表扬，对 管理较差的单位和个人，经予批判。管理有显著成果者，发 给一定数量的奖金，对管理很差者，除批判外，要扣发资金， 严重者要在全校通报。五、确定盘点阶段，实施操作。1、自查阶段各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与 本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的 情况做出相应的处理，详细说明如下：（1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中备 注一栏予以注明。
（2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中 备注一栏予以注明。（3）、对于盘盈的资产在固定资产明细表中备注一栏 予以注明，并且做好记录。（4）、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中备注 一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据 相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。2、复查阶段（1）、由总务处人员会同各负责人资产管理员对学校的 固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用 状况；（2）、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括 盘点人、复查人、各部门负责人）签名后交回总务处。3、总结阶段(1)、汇总、核实盘点资料；(2)、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资 产盘点工作报告。固定资产清查盘点报告固定资产盘点报告分析自行车1辆，金额4550元。（三）专用设备类资产总额44154. 67元，其中：体育设备 6台，金额37794. 67元其他专用设备1台，金额6360元。（四）办公家具、用具类资产总额472741. 88元，其中： 文件柜3组，金额2150元保险柜2个，金额11600元厨房 用具5套，金额7520元沙发31套，金额69503元台、桌类 98张，金额205160元椅凳类56张，金额31230元其他固定 资产3件，金额12372. 88元。
二、清理检查的主要做法（一）成立清理工作领导小组。为扎实开展此次固定资产 清理检查工作，我局迅速成立了以局长为组长、分管财务的 局领导为副组长，办公室、信息中心、监察室等部门有关人 员为成员的资产清理检查工作领导小组，并确定联合清理工 作方案，确保清理工作有组织、有计划的开展。（二）仔细核对相关账证。清理过程中，工作小组成员专 心检查各类固定资产登记卡、登记台账等账证资料，核对资 产管理卡片与会计账簿，收集与资产清理有关的数据，按卡 片、会计凭证、原始凭证有序规整，核实账、卡是否全都。（三）扎实开展实地核查。为重点做好实物清点工作，我 局工作组的成员深入各部门，逐一对比固定资产台账进行实 物清点，并根据实际情况对台账、卡片登记有出入的地方进 行修改，对未做登记的固定资产进行补登记，确保帐实相符。（四）核查资产管理制度落实情况。在清理过程中，我局 重点对固定资产的选购、领用、移交和报废等工作进行自查, 检查固定资产卡片是否准时制作，各部门、人员领用固定资 产的手续是否完备，报废是否根据规定手续进行处理。三、资产管理存在的问题通过此次清理检查工作，我局进一步加强了固定资产的 管理，同时也发现了在管理中存在的问题：（一）管理信息更新不准时。
主要是人员岗位变动时，有 的部门未能履行移交手续或准时告知资产管理部门，导致资 产卡片信息更新不准时。（二）资产调拨手续不完备。主要为省局与我局之间调拨 资产的口子多，调拨手续不完备，导致部分资产部无法登记 入账，容易造成资产管理上的漏洞。（三）资产报废处置不准时。由于固定资产管理员更换较 频，前后工作脱节，导致许多达到报废年限标准或严重损害 且无修复价值的固定资产，没有准时处置，致使我局资产账 面价值大，但资产实际使用率不高。四、下一步管理措施（一）进一步建立和完善固定资产管理制度。针对目前固 定资产管理中存在的问题，制定、完善相应的管理制度，建 立使用台账，进一步明确相关部门和人员的管理职责加大对 闲置房产的管理力度，定期开展巡查与清扫工作，谨防出现 平安隐患。（二）加强固定资产的跟踪管理。准时把握固定资产的存 量、增量以及入账情况，专心做好资产登记管理工作关于固定资产盘点情况的报告，定期 对资产进行盘点，核对账、卡、物，确保账账、账卡、账物 相符。（三）准时处置报废资产。根据清理检查结果，对达到使 用年限标准且损毁无用的资产，严格履行资产报废审批手续, 依法依规进行处置，进一步提高资产使用效率。固定资产盘点报告2 学校固定资产是完成教育任务和教 学计划的物质条件和保障，固定资产管理是财务管理工作的 重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损 坏和流失，20xx年11月18日12月10日资产财务处对全院 固定资产进行一次盘点清查，在全院各单位领导和老师的支 持和协作下顺利完成了本年的固定资产盘点工作。
现总结如 下：一、工作内容盘点阶段主要工作是由资产财务处固定资产管理员连同 各部门兼职固定资产管理人员对各固定资产进行实地盘查， 落实各固定资产存放地点、资产状况、以及详细保管人和设 备负责人等。二、工作总结1、信息工程系、基础教学实验中心、装备制造工程分院、 校园管理处、院办公室、教务处，以上单位能够高度重视， 资产管理员能乐观协作，台账清晰，资产管理员细心负责， 盘点工作能有序、按时完成。2、能源工程系、经济管理系、艺术设计系、社科部、军 体部、招生就业处、学生处、督导处、图书馆，以上单位比 较重视，虽未能提供本部门台账，但各单位资产管理员在盘 点工作中能乐观协作，使盘点工作正常完成。三、工作成效1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息, 特殊是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情 况，以现场实物盘点为依据，对保管单位、保管人以及存放 地点等相关信息进行了补充和修改。2、进一步完善了财务固定资产明细账以及各使用部门的 使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。3、清查出一批已经超出访用年限并且无法继续使用的闲 置固定资产。四、关于固定资产管理工作的设想通过此次固定资产盘点工作，我们明确了下一步固定资 产管理工作的重点：1、加强管理。
把固定资产管理作为财务管理一项重要日 常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、 卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持全都。2、严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一 次自查，发现问题，准时处理。3、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实 工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检 查，搞好协调、连接，督导各部门抓好落实，努力把我院固 定资产管理工作提高到一个新水平。固定资产盘点报告3 根据学校固定资产管理实施计划，今 年将对学校进行固定资产管理工作的检查，实现固定资产管 理科学化工作。为此，我们学校也相应召开了资产管理工作 会议，对固定资产的清查工作做了相应安排。一直以来，随 着学校固定资产的不断增加，如何保管、使用和维护好学校 的财产显得十分重要，假如不能实施优质高效的管理，必将 影响到学校教育、教学工作的正常开展和办学质量的提高。 为此关于固定资产盘点情况的报告，我们做了以下一些工作。一、明确意义，提高熟悉。随着学校的不断进展，办学条件不断改善，电脑、电视、 多媒体、复印机等设备越来越多。这些设施、设备的管理必 须科学化，便于扫瞄帐簿，削减重复购置，削减浪费；，建 立档案，便于管理，便于维修，也为按章办事提供了依据。
二、配好人员，落实责任。建立固定资产管理工作领导小组，由校长、分管副校长、 总务主任组成，下设固定资产管理工作小组，选配年轻的资 产管理员及各部门兼职资产管理员。学校按 统一领导，分 级管理的原则，建立完善的资产管理制度，责任明确。三、着力工作，摸清家底。我们首先对学校资产进行大清查，把手工帐做平，做到 帐物相符，。经过大家的努力，截止到20xx年12月31日，我校固定资产共计：2230161. 97元 四、建章立制，科学管理。为达到长效管理，规范管理，科学管理的目的，我们制 定了《高坪小学校固定资产管理制度》。用一整套完善的制 度，管理学校固定资产，做到科学、合理、有效。完善固定 财产的各项管理制度，做到依法管理、职责明确、规范管理、 统筹兼顾、加强固定资产管理、完善固定资产资料、进一步 增强服务意识，为学校、老师、学生提供优质、周到、一流 的服务。总之，经过大家的努力，我们对固定资产进行了清理， 对帐册进行了系统整理分类，基本上做到了帐物相符、帐帐 相符。固定资产盘点报告45月12日下午，学校在科技楼第六会议室召开了 xx年资产清查工作动员大会。会议由院长助 理、办公室主任史伟奇主持，院领导林少菊、谢军、陈庆祥 出席会议，校属各二级机构一把手、部门资产管理员（内勤 兼）及校资产清查办公室成员参加了会议。
会上，国资处处长胡晓光同志宣读了《湖南警察学院XX 年国有资产清查工作方案》（湘警院通《20xx年学院国有资 产规模虽然取得了较好的增值保值，但也存在重钱轻物、重 配置轻管理等等问题，要求：一是以清查为契机，明确责任， 加强管理二是健全内部管理制度，执行责任和责任追究制三 是执行专人管理负责制，定期做好资产管理人员培训四是推 动信息化管理，实现信息共享、资源共享五是建立根据市局 关于开展全市地税系统固定资产自查的通知要求，调兵山市 地税局20xx年2月25日至4月8日进行了本年度的固定资 产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结 如下：一、基本情况为进一步规范和加强我局资产管理，夯实财务管理基础 工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和平安，彻底摸 清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据省局、市局的 要求，我局精心组织了全局性的固定资产清查工作。二、清查的主要做法（一）领导重视，组织得力。局领导高度重视本次清查工 作，把清查工作作为三季度局的重点工作之一。成立由局长 赵东光同志任组长，办公室主任王英俊为副组长，办公室、 人事监察科相关同志为组员的固定资产清查领导小组，负责 对全局固定资产清查工作组织实施，并要求局其他部门对清 查工作全程给予协作支持。
（二）提高熟悉，宣传到位。为更好地达到清查效果，我 局召开了清查领导小组及局机关部门负责人参加的会议，传 达了开展上级地税系统固定资产自查的通知的文件精神，就 清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求 等做了明确规定。局清查领导小组专门组织召开了清查动员 会议，对清查开展情况准时宣传，使每一位职工对清查工作 都有一个较高的熟悉，乐观协作清查工作。（三）分工明确，责任清晰。清查工作共分为打算、清查、 总结和验收四个阶段。打算阶段主要工作是成立固定资产清 查工作组，明确分工，打算清查的相关资料。对工作任务量 大、责任重的实物清查工作又安排各相关部门专人予以协作。（四）合理安排，重点突破。本次清查的重点工作落在清 查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查人员对全局 的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况 等，并同财务软件中相关信息相核对。对清查中发现的需要 报废、报损或作其他处辂的固定资产，要求查清原因，提出 处理建议。总结阶段是对清查中发现的问题进行整改，根据 帐实相符的原则对有关信息进行维护，并形成清查工作总结 交清查工作领导小组批阅。三、清查的主要成果局领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自 抓该项工作的落实。
清查工作领导小组针对清查工作定期召 开作碰头会，一方面把握清查工作的进度，另一方面就清查 中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。经过此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落 实了局固定资产实物管理的.各项基础信息，特殊是针对一 些实物信息与资产资料不相符的情况，我局以现场实物盘点 为依据，对相关信息进行了补充、修改、调整，对卡片信息 不齐全的按市局财务便函要求一一核对，填写齐全。二是进
固定资产盘点报告
固定资产盘点报告3篇
在学习、工作生活中，报告与我们的生活紧密相连固定资产盘点计划和盘点报告，报告包含标题、正文、结尾等。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编整理的固定资产盘点报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
固定资产盘点报告1
公司领导：
为加强公司资产管理，核实公司资产状况，我部门根据公司管理要求，于20xx年12月31日组织对公司范围内资产物资进行了一次全面盘点。鉴于固定资产管理基础薄弱，为了彻底弄清楚公司固定资产的实际状况，财务部联合设备部资产管理员从20xx年12月初开始对固定资产进行清理，盘点工作持续到20xx年1月17日。现特就在此次盘点中暴露出固定资产管理的系列问题总结报告如下：
1、根据公司现行的有关规定[华会纪字20xx-017号]：厂区内固定资产统一由设备工程部进行管理，各部门应分设固定资产负责人，设备管理员协助管理，各部门应设置固定资产实物台账，对固定资产的使用落实到使用人。但在实际盘点过程中发现，部分部门根本未按照以上规定执行。如：各部门并无建立相应台账，也无指定责任人员管理，对部门所属有多少资产不清楚，资产去向完全靠记忆。这给资产的核定和管理带来了极为不利的影响。
2、根据公司现行的有关规定，公司固定资产应统一编号管理，但在此次盘点中发现，新增固定资产账面虽有编号，但大部分实物固定资产没有悬挂标牌，给固定资产的识别及盘点工作带来很大的困难。
3、根据公司现行的有关规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损、报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于报损、报废的机械设备直接拉到预留车间完事，一直未办理相关手续。本次盘点中发现有40项固定资产弃置预留车间，资产原值为57万多元。以下为明细表：
4、对于闲置可用的资产，缺乏管理，且保管手段相对简陋。使得设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加。对于存放预留车间的闲置可用资产未设置明显的标志与报废资产区别开来，在预留车间未能实现科学管理的条件下，很容易被当成废品变卖。以下资产除标注丢失或被盗外，其余的资产相关负责人认为放在预留车间，但预留车间清理时却找不到实物。去向未知，价值10万多元。明细如下5、对于有修复价值的资产没有进行维修，而是弃置后重购。存有大手大脚花钱的不良习气。
6、有些资产的采购显然是没有经过科学的论证而草率作出的决定，资产购回后却没有派上用场，而是直接弃置于预留车间。本次盘点发现预留车间有20xx年前购回的.设备至今未拆开包装使用过。这一问题在其他方面也有反映，购回（入库）的物资长期未使用（出库），过一段时间后又新购同样的资产。
固定资产盘点报告2
20xx年9月20日、根据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据要求，我处精心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
一、固定资产的确认
根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对价值20xx元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。
二、清查的主要做法
（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为9月、10月的重点工作之一。有专人负责，各部门负责人配合固定资产清查小组，负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。
(二)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组，确定清查范围及工作职责。
(三)循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填
写固定资产清查系统。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认，确认后详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。
三、清查的主要成果
管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。
经过此次清查，三个泉管理处主要取得了以下成果：一是全面落实了建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，管理处以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报建管局申请报废。
四、下一步资产管理的工作思路
（一）完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。
（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。
（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。
（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。
（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水平。
固定资产盘点报告3
市住建局：为进一步规范和加强我分中心资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障固定资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据市局要求，我分中心精心组织了单位固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
一、固定资产基本情况
1、会议话筒1个，dvd1台，tcl29o彩电1台，音响1台，专业功放1台，显示屏+硬盘录像机1套(房东提供)，考勤机1台，传真机1台，电风扇1台。
2、档案室密集柜1套(房东提供)，保险柜2个，铁皮柜147组(一组5个)，文件柜3个固定资产盘点计划和盘点报告，大帮台1套，办公桌48张，会议桌椅1套，联邦椅1套，客户椅4张，茶几3套(一套2张)玻璃柜1台。
3、电脑39台(实35台)，其中因业务繁忙，暂借4台电脑短期使用(发证办3台，档案室1台)，另新购置2台。
4、打印机有30台(实29台)，含新购置6台，其中1台暂借。
5、空调16台(实12台)，其中房东提供空调4台(租赁合同中体现)。
6、测距仪4部，数码相机2架，大复印机2台(实1台)，其中暂借1台，小型复印机1台，扫描仪3台，传真机1部。
7、位于区府路的办公楼一幢(原广电大楼)，现区国资委已调拨给xx区后勤服务中心，产权证由市房管办保管。
二、固定资产报废情况
1、显示器12台，主机7台，打印机13台，大型复印机1台，空调(立柜式)2台，挂式空调5台。
2、铁皮柜双开15个，会议话筒2个，保险柜1个，缝纫机1台。
三、存在的问题
我分中心因搬迁到新址办公导致部分办公设备如办公桌、办公椅在搬运过程中损坏，因办公室的调整，且无专人负责专人管理导致给清点及保管办公设备工作带来一定的难度。
四、问题的成因分析固定资产管理工作中存在的问题，既有体制机制的原因，也有管理过程中的缺陷，是综合因素影响的结果。
五、下一步采取措施提高思想认识。
从思想认识入手，提高加强固定资产管理工作的自觉性加大领导重视力度，有专人负责，并成立了固定资产清查小组，负责对分中心固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施，相关股室进行了明确分工。建立健全并严格执行固定资产购建、保管、使用、维护和盘存等制度。把国有资产管理作为一项重要内容，列入本单位工作目标。完善制度。将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我分中心实际、便于操作的固定资产管理办法。明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把分中心的固定资产管理工作提高到一个新水平。
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