许多企业对固定资产的管理，仍处于固定资产数据格式阶段。对于固定资产的静态管理，对固定资产的动态变化欠缺关注。所以，固定资产的位置。状态。企业经理只能理解固定资产的过去，而不是现在的固定资产，因为维护和其他状态忽视了管理。合理使用固定资产管理工具和方式，可以合理地防止手工固定资产管理的缺点，提升人员的工作效率，提升固定资产管理的准确性和有效性。
虽然Excel表格+传统劳动力模式基本上可以满足企业固定资产库存的需求，但随着企业固定资产的不断增加，员工的工作量越来越大，越来越容易出错。建议企业采用固定资产管理体系，这对企业的标准化管理非常有帮助。他们可以企业内购买并自行开发。
对于每一项固定资产，您可以从采购。入库。投入使用。使用。资产转移借调。资产折旧等方面开展分类整理。根据动态查询，使管理者可以掌握固定资产信息。
使用企业管理固定资产的管理软件。其关键目标是规范资产业务流程，规范资产损失如何进行合理的固定资产管理，提升资产应用效率，使资产具有更高的实用价值。在先进的条形码（RFID）的帮助下，系统对固定资产从采购、储存到投入使用的资产开展全面监控、维护和分配。
全面推行固定资产管理，加强固定资产日常管理，认真执行固定资产采购、分配、储存、使用、维护、库存等具体工作，完善资产管理平台，优化资源配置，制度化管理。科学规范如何进行合理的固定资产管理，形成良好的资产管理形式，合理有效帮助固定资产信息化管理。
加强固定资产管理制度，大力完善固定资产管理。为帮助企业快速提升固定资产管理水平，降低固定资产管理成本，人及时检查固定资产，引入固定资产管理体系，完成固定资产全过程信息跟踪管理。
固定资产盘点流程及注意事项
一、盘点总体要求
资产盘点人员，必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘不重盘和交叉盘点。对于报废的固定资产阐明原因固定资产盘点计划和盘点报告，并用文字说明。有部门领导在盘点明细表及问责说明上签字，确定盘点结果。
二、盘点范围
公司所有固定资产
三、盘点步骤
1、明确资产划分
不同行业的企业对固定资产的划分可能存在差异，首先你需要确定你们企业对固定资产如何划分的。
2、整理资产类别
如果公司的财务已经建立好了固定资产卡片账，那就首先整理财务固定资产的类别，掌握公司固定资产大概分那几类。
3、了解公司架构
了解企业的组织架构是非常重要的，你要明确你的企业名下有几个部门（包括办公室、生产部门、仓库等）的固定资产需要盘点。
4、制定盘点计划
资产盘点前，你需要制定好盘点计划，从哪个部门开始盘点，需要记录什么信息，做一个盘点计划表，再利用资产云管理手机端进行盘点。
5、资产账表核对
通过资产云管理的盘点模块导入资产数据并进行现场数据盘查，生成盘点差异信息。将得到资产账表跟财务的固定资产账核对。
四、盘点关键点
1、根据公司实际情况对公司固定资产设置盘点周期，至少每年进行一次全面的盘点。
2、 盘点人员除了对公司的固定资产进行实地盘点外，还需要对盘点结果进行分析说明原因。
3、必要时对盘点全过程进行监督，以确保盘点过程的真实性。
4、相关部门应及时根据盘点的结果更新资产信息，并进行账务处理，确保账实相符。
五、总结报告
盘点完毕后，根据以上内容进行总结，生成固定资产盘点总结报告向老板汇报。盘点总结报告可以从以下方面说明：（1）基本情况介绍，包括盘点目的、时间、人员、方式等；（2）固定资产盘点情况，比如说固定资产情况、资产使用情况、盘点结果等固定资产盘点计划和盘点报告，最好以图表的形式使数据更直观；（3）问题与建议，正是这样，才能帮助我们寻找公司固定资产管理中工作上的不足进行改善。
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