餐饮库存盘点表
发货管理与盘点
发货是采购物料完成由仓库等“后台”部门的“前台”的转接一步，所以发货也称“领料”，至此，采购任务就可以宣布完成了。一般情况下，由于货品的不同，发货有不同的方式可以参考。 一般来说，餐饮业发货一般有两种方式：
1)食品和酒水类消费品，包括食品、烈性酒、啤酒、配料，储存在采购部仓库;
2)办公用品、打印好的表格菜单等。这只是酒店物品清单的一小部分，具体数量随酒店的建筑规模和布局而定。
直入厨房：以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等，经厨师长签字在“收货单”标准直拔。 2仓库发放，厨房各班组中必须填写领货单，经厨师长签字认可方可，楼面经楼面经理签字同意后方可。
盘点是餐饮单位定期所做的物料情况统计，是了解公司物料丰寡程度，存货情况的重要手段。盘点通常涉及部门和人员较多，通常由总经理批准，财务部门策划，在仓库和其他相关部门密切配合下完成。下面介绍盘点的一般程序和几种方法。 盘点的分类
(一)年中、终盘点
1、存货：由资材部门或经营部门会同财务部门于(中)终时，实施全面清点。
2、财务：由行政部门与财务共同盘点。
3、财产：由经营部门会同财务部门清点。
(二)月末盘点
每月末所有存货，由经营部门会同财务部门全面清点一次。
(三)月份检查
由核检部门、财务部门做随机抽样检查。 盘点人员的指派与职责
(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的政策。
(二)主盘人;由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
(三)复盘人：由总经理室视需要指派人员负责盘点监督的责任。
(四)盘点人：由各部门及财务指派，负责盘点计量工作。
(五)会点人：由财务部门指派与盘点人公项核对，确保数据准确。
(六)协点人：负责盘点的搬运及整理工作。 盘点前准备事项
(一)盘点编组
由财务部门负责人于每次盘点前编排“ 盘点人员编组表”(附件表11)。
(二)经营部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。
(三)各项财务账册应于盘点前登记完毕， 财务部门应将尚未入账的单据如缴库单领料单、退料单、收料单等利用“结存调节表(附件表12)一试二联，将账面数调整为正确的结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经营部门。 年中(终)盘点
(一)财务部门经总经理批准，签发盘点通知，并召开盘点协调会，制定盘点计划。
(二)盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位所需的用料，材料可不移动，但必须标示出。
(三)盘点原则上应全面盘点， 特殊情况，需总经理批准。
(四)盘点应精确，避免目测方式。
(五)盘点物品时，会点人应依据盘点人的实际盘点数，详实记录“盘点统计表”，并编制“盘存表”一式二联，第一联部门自存，第二联交财务，核算盘点盈亏金额。 不定期抽点
(一)总经理视需要可随时指派人员抽点，由财务部门填具“财物抽点通知单”。
(二)抽点日期以不预先通知为原则。
(三)盘点前应由会计部门做好“结存调节表”。
(四)不定期抽点应填列“盘存表”。 盘点报告
(一)财务部门应按“盘存表”编制“盘点盈亏报告表(附件表16)”一式三联，由经营部门填列差异原因后一联送总经理办公室、一联送经营部门、一联送财务部门作为账项调整依据。
(二)不定期抽点由财务部门填列“盘点盈亏报告表”。
(三)盘盈亏金额经批准后，计入营业外收入或支出及其他应收款。 存货盘点
(一)存货的盘点，以当月最末一日举行为原则，
(二)存货原则上采用全面盘点，如因成本方式无须全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。 账载错误处理
(一)账载数量如因漏账，计错，算错，未结账或记账不清，记账人员应视情节轻重以处分。
(二)账载数据如有涂改未盖章，签章，签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有机构数据者一律由主管报总经理处理。 赔偿处理
财务管理人员、保管人员有下列情况者，应给予处罚。
(一)对保管财物有盗卖、偷换行为。
(二)对保管财物擅自转移、拔借或损坏不报告者。
(三)未尽保管责任使财产被盗、损失或盘亏者。
第二篇：库存盘点制度
仓库盘点管理制度
1. 目的
制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存商品盘点的正确性，达到仓库商品有效管理和公司财产有效管理的目的。
2. 范围
盘点范围：仓库所有库存商品
3. 职责
仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核资产盘点用到的表格，校正，盘点总结。
财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
4. 管理流程
(1)盘点方式:日盘/季盘/年末盘点/不定期盘点
仓库每天对有库存变动的商品进行抽盘，每三月组织一次季盘，盘点时间一般在第二月的月底;
月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核;
年终盘点
仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在每年的销售淡季;
年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核;
不定期盘点
不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，可灵活调整;
(2)盘点方法及注意事项
盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;
盘点时注意商品的摆放，盘点后需要对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序;
所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录;
初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事：
盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失而造成严重后果;
(3)盘点计划
季度盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意;
开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
(4)时间安排
初盘时间：确定初步的盘点结果数据;初盘时间计划在上午完成;
复盘、查核时间：验证初盘结果数据的准确性;复盘时间一般在下午;
稽核时间：对复盘依然有差异的数据进行稽核，稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行;
盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务;
(5)人员安排
人员分工
初盘人：负责盘点过程中商品的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏;
复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的商品进行复盘，
将正确结果记录在“复盘数量”一栏;
查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中;
稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点商品数量、或稽核已盘点的商品数量;
数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中;
根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排;
(6) 相关部门配合事项
盘点前一周发仓库盘点计划通知仓库、财务部、采购部、IT部，并抄送总经理，说明相关盘点事宜;仓库盘点期间禁止商品出入库;
盘点三天前要求采购部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货;
盘点三天前通知仓库入库组，要求其在盘点前4小时完成检验任务，以便仓库及时完成商品入库任务;
(7)盘点工作准备
盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡;
盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据;因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据;
盘点前需要将所有能入库归位的商品全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点;
将仓库所有商品进行整理整顿标示，所有商品外箱上都要求有相应储位标示。同一储位商品不能放超过2米远的距离，且同一货架的商品不能放在另一货架上。
盘点前仓库帐务需要全部处理完毕;
帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员;
在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存商品进行初盘;
(8)盘点会议及培训
仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等;
仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等;
盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误;
(9)盘点工作奖惩
在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;
盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗;复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等(特殊情况需要领导批准);
对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员进行绩效考核;
仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核;
5.盘点总结及报告
根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“;发送总经理审核，抄送财务部;
盘点总结报告需要对以下项目进行说明：
本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等.
第三篇：如何组织库存盘点
库存盘点是企业对仓库物料计量单位进行实地点算，以摸清家底，保证物料账实相符的一项常规工作。账实相符是企业仓库管理及生产管理的基本要求，也是企业信息化系统有效运行的重要前提。本文作者从离散型制造业的角度，谈一下如何组织库存盘点，与同行做以探讨。
一、盘点目的
企业每天都进行大量的出库、入库行为，而期间的丢失、破损、报废等损耗更是无法准确掌握，就企业自身而言，盘点就是为了确切掌握某段时期内的库存数量以及损耗等信息，据此分析盈亏、改善管理，避免物料需求计划不准的问题。此外，一些盘点也是为了财务管理和外部审计的需要。
二、盘点范围
盘点范围包括对库存的盘点和对其他财产的盘点，如固定资产。其中资产盘点用到的表格，库存的盘点包括原物料、在制品(正在加工或等待继续加工，未检验)、半成品(完成加工或等待继续加工，已检验)、成品的盘点，或者塑料件、五金件、电子元件等的盘点，不同划分方式就会有不同的盘点范围，总之盘点范围直接决定盘点工作量的大小。
三、盘点方式
盘点方式有多种，而且不同的盘点方式可以组合运用，企业可以根据自身的情况加以选择。常见的盘点方式有定期盘点(年终盘点、年中盘点、季度盘点、月度盘点)和不定期盘点(如为特定目的对特定物料进行的临时盘点)，动态盘点(盘点过程中同时发生物料的出入库行为)和静态盘点，全面盘点和抽样盘点(抽样盘点可针对仓库、物料属性、仓管员等不同方向进行)。另外，还有一种常用的盘点方式循环盘点，即按循环盘点计划对某些物料进行周期性、不间断的盘点。由于成本考虑，循环盘点常用在车间库的盘点，价值高或流动快的物料盘点周期短些(频率高些)，价值低或流动慢的物料盘点周期长些(频率低些)。循环盘点可以持续有效地提高库存信息的精度，而且不影响生产。不管用哪种盘点方式，终极目标是用最少的盘点次数，达到最高水平的仓库管理。
四、盘点准备
失败的盘点既不能摸清家底、提升管理，又浪费了大量的人力和物力，所以盘点前充分准备、合理筹划是非常必要的。盘点准备主要是成立盘点工作组，制定盘点方案，确定盘点范围、盘点方式、盘点日程表等工作安排。要召开动员会，必要时先对盘点人员进行培训，各盘点小组负责人、仓管员、盘点人员组织各自的碰头会，以明确工作安排，盘点物料位置，人员分工等，确保盘点工作务实高效。盘点前，物料要先整理归类，放置在同一区域，盘点用的报表、表格、卡片、手叉车、堆高机、人字梯也要事先准备好。以年终静态盘点为例，采购通知供应商物料要么提前送到，要么推迟再送，不良品在盘点前需退回供应商。生产线的不良品及未使用完的物料按退料手续退到仓库，若为成品应立即办理入库，同时任何的借料、欠料都必须在盘点日期前作以了断。除了有些不易搬动的大宗物料外，车间库位清零。
五、实施盘点 盘点应由盘点总指挥统一部署，下设盘点小组、稽核小组、统计小组、保障小组等。各盘点小组组长及对应仓管员负责分管库位区域的盘点，各部门部长到岗督促、协调盘点过程中的细节，盘点过程中遇到任何异常及时向盘点总指挥报告，这样从组织上保证盘点工作责任到人。稽核组在盘点结束后对盘点情况进行抽查，看盘点卡上的物料编码、库位、数量与真实环境是否相符，记录抽查的结果，并对差异大的物料要求重新盘点。统计小组则准确无误地将盘点卡上的物料编码、库位、数量统计到专用电子表格。保障组除了后勤保障外，还要有品质人员及时对品质不明的物料判定结果，工程人员及时提供未入系统物料的新编码。
盘点物料时，最好一人盘点，一人核点，并且"盘点统计表"每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。若有出入者，必须重新盘点。应将生产线物料与仓库物料区分开来。如有仓库物料存放于生产线，需要明确标示物料所属部门。对于盘点出的车间不良品应按退料手续办理退库，对于仓库不良品应办理供应商退货，并在退货后及时传递退料单到录单员，以便扣减供应商货款。盘点过程中如发现没有编码的物料(如呆滞品、报废品)，都集中到一个指定的地方并记录，以便工程师判定给予物料编码。
对于盘点卡的使用，如当时笔者公司盘点卡有蓝、黄、红、白四种颜色，蓝色标示合格品，黄色标示待处理品，红色标示不良品(报废品、退货品)，白色标示生产线在制品(盘点前关闭未完工的MO)，并且规定各小组负责人提前领取盘点卡，按编号登记，有效的盘点卡第一联交回，作废的盘点卡必须退回两联。盘点卡的张贴应按照仓管员的要求执行，部分物品不可直接粘贴在物料品，如彩盒、大箱、成品外箱等物料。
六、盘点后的工作
1、每个小组将盘点卡统计并制作电子表格，由指定人员将数据汇总，完成账存数与实存数的对应，生成盘点盈亏报表，并填列差异原因及处理意见后，报公司领导审批。
2、盘点数据录入。仓库根据审批情况作库存差异调整，财务根据审批情况作库存财务帐差异调整。
3、对盘点发现的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等情况，应分别予以处理，并防止以后再发生。不足料迅速办理订购;呆料可以调拨其他单位利用或与其他公司交换处理，也可以修改再利用，借新产品设计时用掉，或打折扣退给原来的供应商;废料作变卖和回收处理。 此外，应加强车间、仓库5S工作。
4、根据盘点情况，对相关人员进行奖惩。
七、注意事项
1、盘点工作异常情况应对。如出勤异常，小组中如果出现人员未按时到位，应及时报告相关领导并通知储备人员到岗;进度异常，如果有小组盘点进度落后于计划，小组负责人应在第一时间报告相关领导，并及时采取措施，确保一定按期完成。
2、盘点工作的后勤保障。很多盘点都安排在节假日，参加盘点的人员不得请假，还应建立储备人员名单和联络方式，确保启用时及时到岗。另外要安排好厂车、饭堂等后勤工作，期间工资要翻倍发放。
3、盘点工作应注意安全。立体仓高层严禁人员攀爬，第
二、三层上架前，确认梯子放牢后方可上架;高空作业一定要看准、走稳、慢慢移动;化学品的搬运，一定要轻拿轻放，严格按照化学品储运方式操作;钢板在搬运过程中，一定要戴上手套，切忌蛮力操作等等。
4、未结订单对盘点的影响。有些企业在盘点前，先关闭未完工的生产订单，这样盘点比较简单，其实从理论上是可以不关闭的，系统也没这样要求。考虑未完成的MO、PO、CO是在系统初始化时要做的，盘点实际上和MO没关系，在制品盘点要进行账面还原处理，如何做要看具体情况，有的客户甚至自己编程序来解决。未完成的PO不影响财务，只是入库那部分影响财务，未完成的CO也不影响财务，只是发出的那部分影响财务。
第四篇：库存盘点作业规范和盘点工作流程
库存盘点的目的是保持库存账物相符，如果盘点发现账物不相符，就要通过盘盈盘亏 调整处理，仓库工作需要细心管理，经常盘点才能保证库存数量的准确性。 (1)定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。
(2)库存盘点的任务：
--查清实际库存量是否与帐卡相符;
--查明存货发生盈亏的真正原因; --查明库存货物的质量情况; --查明有无超过储存期限的存货。
(3)库存盘点的目标：确保帐、卡、物相符。
2、为何要盘点
(1)仓库的盘点能让企业更加清楚地了解物资的库存量，提供经营决策的依据。
(2)仓库的盘点能让企业了解仓库及其他方面的管理是否规范。
(3)仓库的盘点能让仓库管理人员更好地执行规定。 (4)仓库的盘点是检查仓库现场管理的一个有效手段。
3、库存盘点方法
(1)永续盘点法(可随时知道准确库存，盘点工作量小)
永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把 数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟物料卡核对。 (2)循环盘点法(节省人力)
循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先 进来的东西先盘，后进来的东西后盘。或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。 (3)重点盘点法(可控制重点存货状态，有效防止发生差错)
哪些物品要重点盘?例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
(4)定期盘点法(便于及时处理超储呆滞存货)
一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘一次的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理
盘点工作流程
1、盘点前准备工作
(1)、确定盘点日期。仓库定于每月28日进行盘点，时间1-2天，年终结算时再进行一次大盘点。
(2)、确定盘点人员。每月底的盘点由仓库人员自行组织进行，年终盘点由仓库及财务人员共同参与。
(3)、确定盘点的截止日期为每月的最后一天。在截止日期前货物的进出，包括领用、报废、在途货物的情况都要在账上反映，确保账、卡、货存量一致。
(4)、准备好盘点标签。在标签上准确填写货物名称，存放地址。库内货物分类摆放整齐。同类货物集中在一起，合格品和不良品要分开存放，以便盘点。 (5)、盘点期间一概停止货物的进出仓
2、盘点操作程序
(1)、先由2人一组，按照已填好的盘点表对货物逐一清点。应急清点的货物或者货堆，应贴上标记，以免重复清点。
(2)、盘点人员要及时将货物的盘点数量准确无误地记入盘点表，并签名确认。 (3)、盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上签字确认。
3、盘点数据汇总
(1)、货物清点完毕后，仓库盘点人员与仓库主管签字确认的盘点表进行汇总。 (2)、货仓账务员要认真核对账存数与所统计的实物数。如发现不一致，应进一步追查原因。
(3)、经过清点，核对及复查之后，由账务员将实际账面数与最终的盘点数填入盘点汇总表。如有特殊情况的应在备注中写下原因。
(4)、不合格品计入不良品盘点汇总表中。盘点汇总表由账务员填写后，须经过仓库主管签字确认。
第五篇：食堂食品库存盘点制度
开县敦好镇中心小学 食堂食品月末库存盘点制度
1、学校食堂仓库根据规定不得有过多的积存但要有足够的供应，确保食品质量和新鲜，规定每月末进行盘点，发现问题及时解决。
2、食品入库要验收、登记、编号、挂牌，牌上必须注明食品生产日期、进货日期及保质期限等，食品进库要做到“先进先出”。
3、库内不得存入变质、有味、污染不洁的食品,不得存放私人物品和杂物,严禁存放化肥、农药、强酸、亚硝酸盐、洗消剂、杀虫剂等有毒有害物品。
4、食品库房应通风良好，门窗、地面、货架清洁整齐。房内有防尘、防蝇、防鼠、防潮设备。
5、食品存放要做到分类分架、隔墙离地，蛋、肉类、水产等易腐食品冷藏和冷冻。
6、每月末检查食品质量，发现变质食品或过期食品，应及时处理，另外月末定时对学校师生食堂仓库进行全面盘点，根据采购验收人库和领用后的数量认真进行盘点，发现问题及时清查，必要时对有关人员作出处理。
二〇一四年二月十五日制
11月中旬已经到来，各企业马上迎来2022年的年终固定资产盘点。经过小编的走访，各企业的固定资产管理员、行政、IT、会计人员可谓八仙过海盘点电脑资产，各显神通，纷纷拿出自己的看家本领，争取圆满完成今年的固定资产盘点任务，给自己的年终述职交上一份完美的答卷。
然而盘点电脑资产，工欲善其事必先利其器。单纯的依靠人工扫楼式的盘点方式，需要耗费大量的人力和物力，而且，依照往年的经验来看，这种方式并不能让我们的固定资产盘点工作顺利进行。只有一个好的固定资产盘点流程和步骤是不够的，还需要有利的固定资产盘点系统去支撑。以下小编给大家推荐几款固定资产盘点系统。
推荐一：易点易动固定资产管理系统
易点易动系统支持多种盘点方式可助力企业年终快捷盘点海量固定资产。 A) RFID散步式盘点：此种方式可不用逐一去扫码，大幅度提升了盘点效率和准确性。通过给每个固定资产绑定RFID码后，批量打印标签后，贴到对应的资产上。可根据多种条件创建盘点单，之后管理员可手持RFID手持终端在一秒内识别六米以内的上百个固定资产标签，从而完成快速、准确盘点上万个固定资产。盘点时如果需要修改资产信息，可直接扫码后对该区域内的资产进行信息修改，之后提交盘点结果，系统自动生成盘点报告。盘亏、盘盈一目了然。B)员工自助盘点：员工可通过员工端（飞书、企业微信、钉钉、微信小程序、Lark）盘点自己名下的资产，员工只需扫码确认信息，并对资产现场拍照上传，管理员在云端进行数据审核。管理员可对未盘员工进行催盘，可参与盘点没有使用人的闲置资产，最后对盘点结果进行汇总上传等。C) APP扫码盘点：管理员使用手机下载APP后，通过给资产绑定一个二维码标签，就可以进行二维码盘点了。管理员可在APP或者PC根据条件和范围创建盘点单后，对资产逐一扫码后可以完成盘点，支持多人同时盘点，数据上传到云端。盘点后系统自动生成盘点报告。
推荐二：轻松盘固定资产管理系统
轻松盘固定资产管理系统支持RFID远距离识别盘点。通过给每个固定资产都生成一个RFID码标签并绑定在固定资产上，实现了批量盘点，在资产量大的情况下，不用逐一扫描资产的二维码或条形码，从而大幅度提升了盘点效率。只需要资产的管理员使用带有RFID扫描功能的手持移动数据终端（盘点机）进行资产现场资产的远距离扫描盘点。
当年度（季度、月度、年度）固定资产盘点时，在盘点计划里增加盘点单，盘点的资产可按位置、分类、名称、部门等方式筛选成一份盘点列表，通过网络下载至手持盘点终端机里则可进行盘点。
推荐三：条码易固定资产管理系统
条码易固定资产管理系统支持二维码条形码盘点，通过给固定资产绑定二维码和条形码后，可通过PDA创建盘点单，并使用PDA进行扫码盘点，支持按部门，位置等多种条件建立盘点清点，自动生成盘点报告，防止资产流失。
生成盘点单：可根据固定资产，固定资产类型，原值等多种方式生成盘点单。盘点时录入：支持PDA扫码、手工盘点多种方式录入盘点数据。异常处置：对盘点过程中存放位置等异常、丢失的固定资产进行盘亏或者处置。
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