资产盘点结果报告表篇一：资产盘点情况的报告 总公司： 根据总公司《关于开展2014年度固定资产盘点工作的通知》（永总字[2014]号）的要求，分公司人事行政部会同财务部监察审计部按照公司规定于2014年6月 日—2014年6月 日对分公司各部门，机构所有固定资产进行了一次全面盘点清查，在全员的共同配合下顺利完成了本次半年资产盘点工作。先对本次盘点工作报告如下： 一、组织领导 总公司文件下发后，我分公司在司务会上对此项工作进行了布置，并制定此次固定资产盘点工作有分公司人事行政部牵头，各部门配合。重点是对各部门资产进行盘查，落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人。 二、固定资产盘点的时间 上次盘点时间2013年11月至今（2014年6月26日）前所有固定资产。 三、盘点方法 人事行政部指定专人对各部门现有固定资产进行盘点，再由各部门负责人和使用人对使用的固定资产进行确认，最后与财务数据进行核对。、 四、资产总体情况 此次盘点共计盘点资产 （）台，其中台式电脑（）台，笔记本电脑2台，针式打印机（）台，机房网络设备（）台，视屏会议设备1套，传真机1台，查勘用相机3台，办公室使用打印机2台，扫描仪1台，复印机1台，汽车6辆，资产总价值（原值）//////////元，（净值）///////////////元,本次盘点结果所有固定资产与公司账目统计数据相符。
五、盘点中发现的问题 在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在以下问题： （一）公司资产未能有效利用，小部分资产处于半闲置状态。 （二）办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。 六、整改措施 针对分公司资产管理存在的问题，我部门认为可以从以下方面入手经行管理： （一）实行资产责任追踪制度。 （二）建立并完善固定资产编码。 （三）及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。 （四）抓好落实。篇二：资产盘点报告 各位领导: 现将《2012年第二季度公司固定资产大盘点总结报告》呈报于你们，并附上各单位固定资产台帐明细表，请查收，谢谢！ 2012年第二季度固定资产盘点总结报告 2012年7月16 日到2012年7月31日期间,****部门协同财务部门组织了B(来自: 书业 网:资产盘点结果报告表)2M事业部分支机构固定资产2012年第一季度的盘点工作。此次盘点对北京、天津、石家庄、太原、西安、郑州、大连、重庆、长沙、成都、武汉、杭州、合肥、南京、福州、广州、珠海、南昌、济南区域等19个分支的固定资产和低值易耗品资产进行了全面盘点。 从这次的盘点结果来看，大部分资产维护良好，责任人明确，共计有13件资产已报废，2件资产待报废，1台电脑闲置，整体盘点结果帐物相符。
此次盘点结果由各部门资产责任人（直接使用人和部门的兼职资产管理员）核实签字确定，以下就盘点结果及盘点中出现的问题做如下汇报： 一、 新增资产： 2012年第二季度济南办新增电脑1台，已分配完毕，责任人均明确。 二、 资产报废： 本次盘点报废资产较多，均属2003年-2009年期间购买之资产，机器老旧损坏，经检测维修成本过高，故做报废处理。 报废资产合计共13件，其中上海办报废3台电脑，广州办报废2台电脑，5台显示器，1台打印机，1台传真机，天津办报废2台电脑，武汉办报废1台电脑。 另，杭州办1台笔记本电脑、沈阳办1台电脑待报废。 三、 盘点中出现的问题 ◆ 固定资产使用期间的保管 1、经过第一季度的盘点后，目前在对单项资产管理方面均有较大改善，做到单项资产专人专管。 2、根据公司固定资产管理制度6.4.2条规定，公司对购置的每一个固定资产都对应一个独有的编号，并对每一个固定资产贴具资产标签，此次盘点中发现，很多地区的资产并无资产标签，这在资产管理中是很大的缺失，由此引发出包括盘点困难，统计数据混乱，责任不明等一系列的问题。此问题在第一季度的资产盘点中已经发现该问题固定资产盘点结果表格，目前仍未有较大改善，建议各区域需对此问题重视起来，并于近期内改善。
◆ 固定资产的处置1、公司目前有部分电脑是2003-2006年购置的，机型老旧固定资产盘点结果表格，部分硬件已经损坏，为了做到节约成本和物尽其用，建议各区域请专业人员对这部分资产进行检测，报废已经不可用的零部件，将仍有使用价值的零部件组合一起，合并成一台主机，将资产的剩余价值充分利用起来。 2、根据公司固定资产管理制度规定，各部门在发生人员异动时，应及时办理资产调拨等手续；在此次盘点过程中，发现有部门人员异动却没有办理资产调拨手续，这就增加了盘点的困难，也增加了后续的管理成本。 根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行固定资产管理制度，建议如下： 1、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换标签，确保每个固定资产均具有独一的标签，这是固定资产管理中非常重要且必须执行到位的一点； 2、固定资产编号应由综合管理部统一编号，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会综合管理部资产管理员并从其处取得编号； 3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护承担相应责任，资产出现问题时应及时上报并及时跟进维修，如需报废的资产需及时做报废申请； 4、各部现存之待报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增； 5、对于暂时不用的资产应安排专人妥善保管，建议用薄膜遮盖等方式覆盖防尘，长期闲置的资产应及时做退库申请。
以上是今年第一季度盘点的总概述，详情请参见附件《各部门固定资产台帐》及《资产盘点异动明细》。篇三：资产盘点报告 资产盘点报告 《资产管理制度》要求每年的5月份进行资产盘点，综合办公室于5月7日发出盘点通知，号召各部门共同进行2012年度的盘点工作．2012年6月30日盘点数据收集完毕．历时2个月的资产盘点已基本结束，现对本次盘查工作总结如下： 一、基本情况(资产详细数据见附件总表) 2011年9月份公司的主要部门搬迁至新办公楼A3座，搬迁后扩大了办公面积公司为G座及A3座分别购置了一定数量的新资产，因此A3及G座办公楼均是新旧资产混合使用．2012年5月份，按照制度的要求，也为了进一步明确各部门的资产使用情况，清点部门间交叉的混乱资产，规范各部门资产的日常管理，减少闲置资产．由综合办公室牵头，精心组织了公司分两地办公后的首次资产盘点． 本次共盘点资产总数为4246件，其中家具类资产2413件，设备及其他资产1833件．用时2个月． 2011年盘点后资产总计2698件，2012年资产量4246件，资产增幅57.38％； 对比2011年5月份，员工总数增加181人，资产管理人员增加2人； 由以上图表可见，员工增长速度与资产增长量同比差距在10％以内属正常范畴，资产管理员的配置数量与总人数和资产增长量明显不成正比，建议根据资产增长量来配置管理员人数． 二、盘点做法及分工 (一) 提前计划，精心组织．2012年5月初由综合办公室发出盘点通知，就盘查范围、盘查内 容、职责分工、时间安排、工作要求等做了明确规定．资产盘点共分三个阶段：第一阶段各部门资产管理员自盘部门内资产；第二阶段综合办公室与各部门资产管理员根据第一阶段的盘点成果及资产总账复核盘点资产；第三阶段综合办公室提交盘点结果由各部门处理问题资产； (二) 把握过程，耐心核对．为更好地达到盘查效果，综合办公室内部指定专人负责第一阶段 部门自盘的跟踪，在第二阶段又逐件复核各部门的初盘资产，记录清楚每件资产的状态使用人等信息．最后由综合办公室的行政及网络系统负责人，分别对家具类资产／设备类等资产进行通盘核对，找出部门间的交叉资产，账实不符资产，制作出盘点汇总表． (三) 有效沟通，合理处置．盘点后发现，各部门均存在一定程度的账实不符情况，根据台账 记录找到了不符的实物资产，列出清单提供给各部门．最后由指定专人跟进各部门负责人给出处理意见(由各部门负责人决定处理是否对账有实无资产，及实有账无资产进行调拨)。
三、盘点结果及相关数据 (－) 总资产使用状态． 产中就有一个资产在外部门，不便于资产管理． (二)各部门资产闲置状态通过以上图表可见，12闲置资产最多，请合理调配使用． (四) 第一阶段部门盘点数量与复盘数量差异较大部门 资产数量差异较大部门情况时间换人盘点数量有几十个的增减，十分不正常．资产管理员须重视盘点工作,认真盘点． (五)账有实无资产及其去向(除表中未找到的账有实无资产，其余的账有实无资产均可在其他部门找到) 由图表可见，账有实无资产中不知去向的丢失资产全部为丢失 四、问题资产的处置及资产盘点后发现的问题： (一) 资产管理员增长数量与资产增长量及人员增加量不成正比，建议增加资产管理员； (二) 各部门中存在一定量的交叉资产，是否以现使用资产为准进行调拨，以实现各部门的 账 实相符； (三) 各部门未找到的账有实无的丢失资产如何处理，丢失责任由谁承担； (四) 各部门管理的会议室内资产是否归入各部门资产中，使账实管理一致； (五) 各部门的闲置资产如何有效利用，必要时可否由公司统一调配；(六) 部分部门资产自盘数据与复核盘点数据有较大出入，且在复盘时部分部门的资产管理员 未参加同盘，复盘后综合办公室与各部门资产管理员沟通账与实不符的资产去向，资产管理员不清楚．部门负责人更不清楚资产已
固定资产管理系统：固定资产清查盘点主要是通过对固定资产实物盘点进行帐物核对，以便真实地反映其实有数量和分布情况，如有盘盈盘亏还应查明原因。
财务部门和行政部门负责固定资产清查盘点的组织和监督工作，清查盘点在每年的6月底和12月底各进行一次；财务部门和行政部门根据实际需要可随时进行盘点和个别盘点。
固定资产盘点的主要内容包括：
固定资产的账、卡、物是否相符，有无丢失、损坏及未经批准擅自外调、外借、外售等情况；
设备保管是否完整，有无拆套、拆件等现象；
设备维修保养情况，设备检修是否及时，有无带病运转现象；
房屋建筑物是否完整，有无随意拆除或改建等现象；
固定资产的增减变动是否及时办理手续，计提折旧是否正确；
固定资产清查盘点时，由财务部门和行政部门组成清查小组，编制固定资产盘点表资产盘点分为几类，经查核后确定固定资产盘盈盘亏数额，根据固定资产盘点表填制固定资产盘盈盘亏表。
财务部门主要负责财务账面固定资产的清理与核对，行政部门主要负责固定资产台账与实物的清理与核对。
在实地盘点时，由财务部门和行政部门派员参与企业各部门的盘点跟进、现场监督和抽盘。
固定资产的盘点结果必须如实填写在盘点表上，由财务部门、行政部门以及使用部门的盘点人员签字确认，同时盘点部门主管也须在盘点表上签字确认。
对固定资产盘点出现的盘盈和盘亏，使用部门须尽快查找差异原因资产盘点分为几类，根据差异产生的原因性质，填写《固定资产盘盈/盘亏处理审批表》，如属人为失误造成的盘亏差异，视情况由直接责任人对盘亏差异负责。
对盘盈或盘亏的固定资产，行政部门固定资产管理岗位人员要及时登记、调整固定资产台帐及更新固定资产编码牌，同时将《固定资产盘盈/盘亏处理审批表》转送财务部门一份，以便对财务账面固定资产作相应的盈亏调整处理。
财产清查盘点中发现盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价值作为原值，按新旧程度估计确定折旧额和期数，并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。
固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其帐面净值（固定资产原值减累计折旧）的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，计入营业外收入或营业外支出；毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过2年。
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