固定资产管理流程步骤：固定资产的购置管理；固定资产增置、转移、闲置及 减损的管理；固定资产折旧管理；固定资产的日常维护管理；固定资产定期盘点控制管理。
固定资产管理流程
(一)固定资产的购置管理
企业的固定资产一般遵循购建、 价值转移与补偿、实物更新的顺序进 行循环。 固定资产取得后，实行分口 分级管理， 即归属使用部门管理，并 同会计部门依其类别及会计科目统 驭关系， 予以分类编号并粘贴样签。 各子公司、职能部门预算购置的固定 资产，必须先向总公司上报，经总公 司预算委员会批复后，方可购置。
(二)固定资产增置、转移、闲置及 减损的管理
财务部门按月登记“财产目录”整 体反映固定资产状况。 财务部门按月 编制“固定资产增减表”，应于次月送 管理部门核对。
(三)固定资产折旧管理
企业应当根据固定资产的性质和 使用情况， 合理确定其折旧年限和净 残值，作为计提折旧的依据。按照规定 单独估价作为固定资产入账的土地不 提折旧。 对于已达到预定可使用状态 的固定资产， 如果尚未办理竣工决算 的，应按估计价值暂估入账，并计提折 旧;待办理了竣工决算手续后固定资产盘点需要注意哪些事项，再按照 实际成本调整原来的暂估价， 同时调 整原已计提的折旧额。
(四)固定资产的日常维护管理
企业固定资产在使用过程中直接 反映在产品销售的经济效益上， 日常维护修理，能使企业确保产品质 所以应建立严密的固定资产维护保养制度。 固定资产的各个构成部分 的物质结构、 负荷程度、 工作条件不 同，使用以后损耗的快慢也不一样。为 了维护固定资产的性能， 保证生产能 以防止其因各种自然和人为的因素而遭受损失， 并应建立日常维护和 定期检修制度; 建立固定资产保管使 用责任制，实行设备定号、保管定人、 管理定户， 以班组为单位建立设备卡 片，以延长其使用寿命。而且对贯彻国 家标准，实行法定计量，规范计量工作 有着积极的作用。 财务部门在对固定 资产的日常管理中还应做好： 新增固 定资产的验收、移交、登记入账工作; 固定资产在企业内部转移时， 要及时 记录掌握情况;固定资产报废、调出， 要参加鉴定，办理手续，注销账目;对 租出、租入的固定资产要做好记录，加 强管理。
(五)固定资产定期盘点控制管理
企业对固定资产应当会同财务部 门至少每年实地盘点一次， 企业的管 理、人事、财务、工会等核心部门应抽 出专人具体负责此项工作， 加强领导 和协调。 并对每次盘盈、盘亏、毁损的 固定资产，需查明原因，写出书面报 告固定资产盘点需要注意哪些事项，并根据企业的管理权限，经管理部 门批准后，在期末计价控制。企业的固 定资产应当在期末按照账目价值与回 收金额孰低计价， 对可回收金额低于 面值的差额，计提固定资产减值准备。
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减少75%的审计成本；
减少45%的设备“失踪”；
降低40%的备件库存；
消除99%的资产注销；
提高30%的资产使用率。
固定资产的日常管理不仅与固定资产管理员有关，还跟与每一个人都有关，从普通员工、固定资产管理员、财务人员、单位管理者等。
普通员工：清楚自己名下的固定资产的情况。参与自己名下资产的领用、退还、交接、自助盘点，对自己名下资产进行报修，以及收到资产后签字，也可以参与固定资产的审批，配合日常管理员的工作。
固定资产管理员：全盘管理企业所有的实物资产，从入库到报废。让每个固定资产的轨迹都一清二楚，将固定资产利益最大化，监督固定资产实物跟台账的一致性，定期对固定资产盘点，易点易动固定资产管理系统支持多种盘点方式：RFID散步式盘点、全员盘点、管理员APP扫码盘点等。监管企业固定资产的出入变化固定资产盘点问题有哪些，了解企业内部资产的真实情况。
财务人员：财务人员可准确进行固定资产的折旧、账务处理，核算每个部门的资产投入及折旧成本，及时与实物资产账目进行核对，保障账实一致和账账相符。
单位管理者：通过多维度分析报表，管理者可全局掌握单位的固定资产概况和实时情况，准确分析固定资产的布局，合理规划固定资产的采购和投入，科学地对固定资产进行决策管理。
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