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正文：
先制定盘点计划，如盘点时间、盘点部门、参与人员等。然后，盘点人员会到固定资产放置的地方进行实地盘点和登记。然后，财务人员将盘点表与账面记录进行对比，核实损益。最后，向单位负责人汇报盘点结果。根据领导签字调整盈亏。9gK帝国网站管理系统
1.先确定公司对固定资产的规定，先掌握公司对固定资产的定义是什么；这样就很容易区分低值易耗品和固定资产。9gK帝国网站管理系统
2.如果财务部门有固定资产卡片账，先梳理财务固定资产的类别，掌握公司固定资产的几个类别；9gK帝国网站管理系统
3.了解公司的组织结构，看一下几个部门，包括办公室、生产部、仓库等。9gK帝国网站管理系统
4.安排计划，从哪个部门开始盘点固定资产盘点的重点是哪些，记录什么信息，做一个盘点清单；然后在盘点表中登记实物盘点的固定资产；9gK帝国网站管理系统
5.然后跟财务固定资产账核对。校对手稿；9gK帝国网站管理系统
以上盘点方法的优点是可以全面盘点公司的固定资产，可以查看实物与固定资产账目的差异，更好的盘点不在账目上的固定资产，缺点是工作量大。也可以根据财务固定资产台账进行固定资产清查，拿着台账到各个部门进行固定资产清查。这样做的好处是省工，工作量小，缺点是容易忽略不在账上的固定资产。因此，建议使用固定资产盘点系统进行资产盘点，如云纳资产管理系统、云纳资产盘点管理器等。9gK帝国网站管理系统
云端资产盘点，线上资产盘点，盘点查询，资产查询，盘点数据通过移动端实时在线模式自动提交，让所有员工参与盘点更加便捷高效，节省了大量时间。先进的非接触式rfid射频自动识别技术，无需人工干预即可自动获取实物资产数据。它可以同时识别多个标签。操作快捷方便，库存数据自动上传到数据库。支持存货清单查询、存货清单导入导出、盘盈盘亏明细、存货汇总报表等。9gK帝国网站管理系统
云固定资产管理系统提供资产和低值易耗品的调拨、借调、维护和条码标签控制，并跟踪固定资产的变动历史。为固定资产和低值易耗品盘点、折旧控制等功能提供系统支持，提供自动折旧核算。9gK帝国网站管理系统
云资产盘点管理器分为：云资产钉钉版、云资产-saas版和资产盘点管理器，可以根据你的需求进行部署。支持云与设备的全周期智能一体化数据本地化部署。9gK帝国网站管理系统
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为了保证公司存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条盘点范围
（一）存货盘点：系指原料、油料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
（三）财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式
（一）年中、年终盘点
1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。
（二）月末盘点
每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。（经管项目500项以上时，得采取重点盘点。
（三）月份检查
由检核部门（总经理室）或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责
（一）总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
（二）主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
（三）复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管（含科长、厂长、处长），负责盘点监督之责。
（四）盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
（五）会点人：由财务部门指派（人员不足时资产盘点入库，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
（六）协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
（七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
（八）监点人：由总经理室派员担任。
?第五条盘点前准备事项
（一）盘点编组
由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。
（二）经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当；所需盘点表格，由财务部门准备。
1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。
2、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
4、各项财务账册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将账面数调整为正确的账面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。
（三）盘点期间已收到料而未办妥入账手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。
第六条年中、年终全面盘点
（一）财务部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
（二）盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。
（三）年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时资产盘点入库，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。
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