元器件采购管理作为生产管理必不可少的一部分，其主要的工作是保质、保量、适时、适价地为生产部门提供所需的原材料。
为了保证产品的品质，采购人员就要做好对相应供应商的资历评估工作，配合品质部做好检验控制工作以确保产品质量良好，选出最优的供应商；
为了降低购买的价格成本，采购人员必须跟供应商经过询价、比价和议价从而得出一个双方都满意的价格；
除此之外，采购人员应该及时跟踪采购订单的到货进度，在保证不影响生产的同时，确保所购买的产品适时适量、不提前不推迟同时不多买也不少买。元器件采购管理使企业的采购更加的高效快捷。
那我们企业如何进行元器件采购管理呢，这里离不开采购伙伴们的工作。采购人员的工作主要分为以下8个部分：
1.采购申请：
核对生产管理部门提交的生产所需材料的请求、或者是其他部门提出的办公用品等物品的采购请求。
2.供应商评估：
根据所需材料要求去寻找合适的供应商，对供应商做产能、资信和价格等方面的评估评选工作。
3.询价议价：
向意向供应商询价，并且议价，使商家能够以满意的价格获取原材料。
4.签订合同：
跟确认的供应商签订采购合同。
5.跟踪采购进度：
按照采购订单上的材料的提交期限跟踪监督采购的进度，确保原材料能够按时完成。
6.采购入库：
材料检验合格后，配合仓库办理入库手续。
7.采购对账：
将内部的收货明细与供应商的对账单进行对账，并根据供应商送过来的发票填写付款申请提交于财务部门。
8.采购付款：
元器件采购管理人员配合财务部门给供应商结算付款。
元器件采购管理成本的高与低，直接关系到公司的最基本利益。只有完全了解自己需要的是什么样的产品才有正确引导厂商提出合理报价的可能，避免为此增加一些不必要的采购成本。
元器件采购管理如何进行？正航ERP元器件采购管理系统真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从需求到交付，对企业采购执行过程进行科学管控，提升原材料采购效率，提升交期预估准确率。
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